Los milenarios, la próxima generación de empleados, son los estadounidenses nacidos entre 1980 y mediados de la década de 2000. Constituyen la generación más grande y más diversa de EE. UU., ya que representan un tercio de la población total en 2013. Para el año 2025, los milenarios conformarán aproximadamente un 75% de la fuerza laboral de EE. UU. Tienen perspectivas muy específicas en cuanto al trabajo, lo que esperan de un empleador y lo que desean de la vida. Los fabricantes necesitan

lograr un mejor entendimiento de esta generación y adaptar su marca y sus prácticas de contratación para llegar a los milenarios en los próximos años, especialmente en la industria de la fabricación.

Tendencias de la industria

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La industria de la fabricación está avanzando a una velocidad increíble y exige la capacidad de ajustarse constantemente ya que se ve influenciada por numerosos factores; entre ellos se incluyen las agencias gubernamentales, la economía mundial y las tendencias del consumidor, por mencionar solo algunos. Uno de los factores recientes que más contribuye es la escasez de mano de obra capacitada, lo cual se debe en parte a la percepción de los fabricantes sobre el sistema educativo, la percepción de la sociedad con respecto a la fabricación y sus efectos en las elecciones de las carreras, las técnicas actuales de los fabricantes para la contratación, la compensación de las empleados y los índices de jubilación de la fuerza laboral. Se estima que existen cerca de 200,000-600,000 puestos clasificados bajo "trabajadores capacitados" que se encuentran disponibles.

Para ayudar a solucionar esta brecha de empleos, los fabricantes deben crear un plan para atraer a los milenarios a medida que cambian de carrera o ingresan en el mundo laboral. En la actualidad, la mayoría de los fabricantes afirma que los milenarios representan sólo un pequeño porcentaje de su fuerza laboral y que la mayor cantidad de compañías no tiene planes ni estrategias para cambiar esto. Del personal que se contrata, el 80% de ellos son personas nacidas tras la Segunda Guerra Mundial o antes. Esto no debe sorprendernos si se considera que prácticamente la mitad de todos aquellos que ocupan empleos en el rubro de la fabricación tienen más de 55 años de edad. Los milenarios reemplazarán a estas personas nacidas tras la Segunda Guerra Mundial que se retiran. Muchas personas, no sólo los milenarios, aún perciben al rubro de la fabricación como un trabajo "de obrero", lo que significa que es fundamental que los fabricantes mejoren su imagen y actualicen sus métodos de reclutamiento a fin de atraer a la próxima generación de trabajadores capacitados.

Según un estudio de 2011 de Deloitte y The Manufacturing Institute, Unwavering Commitment: The public’s view of the manufacturing industry today, el público de EE. UU. tiene una fuerte creencia acerca de la importancia de la fabricación para la economía del país; sin embargo, a la hora de elegir la fabricación como una opción de carrera, la ubican cerca del final de la lista. La mayoría de las familias no incentiva a sus hijos a buscar empleos relacionados con la fabricación, lo cual contribuye a la escasez de mano de obra.

¿Qué les interesa a los milenarios?

Antes de comenzar a elaborar una estrategia para atraer a más milenarios a sus puestos de fabricación, primero debe comprender qué es lo que les interesa y qué esperan de un empleador.

⇒Los milenarios trabajan cuando tienen ganas de trabajar. La cantidad de tiempo que estén en el trabajo no importa, siempre y cuando dejen su trabajo terminado.

⇒A los milenarios les gusta un ambiente de trabajo informal pero innovador y no separan su vida personal de su vida profesional.

⇒Los milenarios son excelentes para realizar múltiples tareas y pueden hacer malabares con múltiples responsabilidades de una sola vez. Después de todo, prácticamente parece que muchos de ellos hubieran nacido con smartphones en sus manos y una computadora portátil adherida a las caderas.

⇒Los milenarios valoran el hecho de tener un empleo que disfruten y les gusta ponerse desafíos. No tienen la voluntad que tuvieron sus padres para sacrificar su vida personal sólo para avanzar en sus carreras.

⇒Los milenarios desean una estructura organizativa plana que promueva la colaboración, no la típica jerarquía. Les gusta entablar relacionados valiosas con los colegas.

⇒A los milenarios les gusta la gratificación y el reconocimiento al instante y desean recibir una respuesta inmediata en vez de esperar por una revisión programada. Necesitan sentir que lo que hacen es importante y que sus opiniones valen.

⇒Los milenarios son expertos en tecnología y se preocupan por tener muchas oportunidades para convertir su experiencia técnica y progreso en roles de liderazgo.

⇒Los milenarios quieren que las compañías para las cuales trabajan defienden diversas causas.

⇒Los milenarios esperan transparencia y honestidad de sus colegas y supervisores. No desean llevarse ninguna sorpresa una vez que se unen a una compañía.

Ideas para mejorar en el futuro 

Milenarios_y__empleos_de_fabricación_2Debido a que las personas nacidas tras la Segunda Guerra Mundial están cada vez más cerca de la jubilación, existen varios cambios que los fabricantes pueden implementar para hacer que los puestos en la fabricación resulten más atractivos para los milenarios.

  1. Elaborar programas de formación y prácticas en fabricación para brindarles a los milenarios la oportunidad de obtener experiencia práctica directamente dentro de la fábrica de un potencial empleador.
  2. Presentar o participar en un Manufacturing Day℠ (MFGDAY®) local. "El Día de la Fabricación es una celebración de la fabricación moderna pensada para inspirar a la próxima generación de fabricantes. Aunque el Día de la Fabricación se conmemora el primer viernes de octubre (el 2 de octubre de 2015 este año), cualquier día puede ser un Día de la Fabricación".
  3. Puede ofrecerles un mentor a los milenarios de modo que tengan la oportunidad de hacer preguntas y compartir sus preocupaciones; además, el mentor puede incentivarlos e inspirarlos.
  4. Ofrezca horarios flexibles y períodos de vacaciones para que los milenarios tengan la oportunidad de trabajar según su propia rutina y mantener su equilibrio entre el trabajo y la vida.
  5. Cree y fomente un ambiente de trabajo abierto, donde los milenarios tengan la oportunidad de colaborar y de ser creativos e innovadores.
  6. Busque asociaciones con escuelas secundarias, colegios técnicos y universidades de la comunidad para ofrecer visitas a las instalaciones o la oportunidad de que los estudiantes experimenten trabajar allí por un día y así generar entusiasmo por una carrera a futuro en el área de la fabricación.
  7. Cambie las percepciones negativas mediante la promoción de nuevas tecnologías en su establecimiento y muestre lo innovadora que es actualmente la industria de la fabricación.
  8. Actualice las estrategias y técnicas de reclutamiento e incluya la presencia cada vez mayor de los medios sociales e Internet* y considere alternativas para el ambiente y el proceso de las entrevistas tradicionales.

    *A los milenarios no les entusiasma trabajar para una compañía que tiene un sitio web de más de 5 años. /blockquote>

Conclusión

Existe un futuro apasionante para el área de la fabricación pero los métodos tradicionales de reclutamiento no atraerán a los milenarios a las oportunidades que se encuentran disponibles para ellos. Con el fin de cerrar la brecha que existe en la fuerza laboral entre las personas nacidas tras la Segunda Guerra Mundial y los milenarios y mantenerse competitivos, productivos e innovadores, los fabricantes deben entender y aceptar a la próxima generación de empleados.

Fuentes

o Flickr (foto 1)
o NextAvenue (foto 2)